Ну так всегда чем придется жертвовать. а на счет утечки нформации во всех случаях, это все настраивается, не всю поднаготную могут просматривать клиенты, в нашем приложении по крайне мере так www.workforcetrack.ru
Все эти проблемы конечно актуальны. Но всегда присутствует вопрос в цене.
Мне сильно повезло, когда начинал работать с КС не потрудился почитать про них в интернете, и пошел на поводу первой попавшейся КС. До сих пор (2 года), каждую неделю высылаю по РФ посылки и проблем нету(сравнительно). После 1-го года начали делать скидки. Советую ознакомится с их(экспресс ру) условиями (для и-нет магазинов).
Странно, что у всех — за 4 часа, а мое пропало, ну да ладно… Тем более, что письмо (или запрос) делался на сайте, соответственно, оно должно было на сайте и остаться, как правило под такие запросы делаются специальные ящики, которые просматриваются полностью (предполагаю), т.к. это запросы клиентов. Нет клиента — нет денег. Ты вне рынка. Поэтому тут должно быть все гладко и без царапин…
Стоимость системы к слову 500к, потому что это коробочный вариант. Однако цена конечно завышенная. Все описанные проблемы решаются имхо. Например способы оплаты, почему поставщик товара не может предложить гибкую систему оплаты, вполне может и тогда клиенту нужно будет просто выбрать удобную ему форму оплаты и использовать ее.
Все это по крайней мере шаг в сторону оптимизации работы с товаром, шаг в сторону автоматизации, а значит избавление от ошибок менеджеров, операторов и тд. Такая система в любом случае лучше чем сейчас есть, прайсы в экселе или ворде по почте.
Штука интересная. Но, если вы планируете заниматься оптовой торговлей или перепродажей, то вам придется выставлять счет-фактуру. Подобной операции здесь не нашел. Сервис больше подходит для предприятий сервиса или мелко-розничной торговли. В том есть масса плюсов. А вот что касается сдачи отчетности в налоговую и фонды, это они, увы, обманывают. Сдача через интернет возможна, но при наличии у отправителя: идентификационного ключа, договора с третьей фирмой о предоставлении ключа, договора с ПФ о предоставлении отчетности через интернет посредством шифрования данных и еще программа (за деньги) для передачи данных в налоговую. И ключ ставится на машину директора компании. Стоимость, конечно, невелика, но не так как указано — нажал и все…
Есть сервис Мое дело, там вся бухгалтерия ведется в автоматическом режиме http://www.moedelo.org. Стоит все это 6700 р. за полгода, если выбирать вариант с сотрудниками. То есть в месяц выходит чуть больше 1000р. Участников системы бесплатно консультируют менеджеры сервиса. Консультаций по ведению бух учета наверно не предоставляют или за отдельные деньги, однако в целом, если у фирмы не слишком большие обороты, то использовать подобную систему я думаю вполне выгодно. Сдача отчетности, кстати, проходит так же через интернет.
Все реально и все пропорционально вложенным ресурсам: труду, времени и денег. Любой из данных ресурсов можно заменить любым. Например, труд и время — деньгами, тогда ты — инвестор. Деньги и время — трудом или деньги и труд — временем, тогда вы — наемный рабочий. Не забываем читать другие топики, про решение «сопутствующих» проблем: бухгалтерия, налоги, лигистика, товары. В целом открытие — это нечто суперское по ощущения, когда «это» оживает и ты готов крикнуть «Он живет!», в том смысле, что он работает и несет заказы. Следующий шаг — их отработать…
Первый: я как покупатель начну обзвон с самого дешевого варианта. Уверен, что в ряде случаев магазин специально делает цены низкими: такой ценой он привлечет покупателя, тот позвонит, или сделает заказ, а далее, пока он не разобрался что и почем, ему ВПАРЯТ что-то недорогое, или в этой же ценовой категории, но с наценкой 100-200%. Цель — не продать сумку дешевле, а показать, что она у магазина якобы есть. Магазину ее могут не продавать и не поставлять, магазин вообще мог переругаться с поставщиком, и таким способом «отомстить» — показать, «реальную» стоимость — «рыночную» — этой сумки и сбить на нее цену, не дав заработать никому, но продавать вместо нее что-то свое.
Второй вариант: магазин действительно продает сумки по таким ценам, наценка нормальная, издержки минимальны. В этому случае — магазины, выставляющие на такой же товар более высокую цену должны понимать или ументь объяснить, почему они хотят за тот же товар получить большую сумму.
Третий вариант — развитие второго. Цены у всех конкурентны. Да, несмотря на кажущуюся разницу, цены конкурентны. Как такое может быть? Очень просто. Дорого — вам привезут в течение часа. Цена — стоимость товара и сервиса — быстрого обслуживания. Самый дешевый вариант — товара на складе нет, но если вы готовы подождать несколько дней, или неделю, то специально для вас его закажут и привезут. Именно поэтому и цена ниже — вы платите меньшую цену, платя ожиданием товара. В этом случае издержки магазина ниже — он не держит склад, соответственно и цену готов предложить ниже. Вопрос, готовы ли вы ждать? Это для покупателя критично? Промежуточные цены — плавный переход от минимума услуг к максимуму.
Кстати и здесь нередко встречается некорректное поведение магазинов. Опять же, цена = стоимость товара + стоимость услуг. Цена может быть указана без доставки — самовывоз. А если вы хотите доставку — будьте добры, доплатить...
Еднственный способ узнать правду — прозвонить все найденные сообщения о продаже интересующего вас товара с самого дешевого и получить полную информацию о каждом сообщении (товаре и услуге).
И еще, не забывайте хорошо поискать. Уверен, всегда можно найти еще дешевле. Удачи вам!
Да как то все не отработано в таких компаниях, непонятно почему только. Ведь это должно учитываться на стадии создания компании, кто за что отвечает, как составляются и согласовываются договора, что делать если то и то, четкие правила расчетов и доставки и т.д.
Схема 1 хороша, но есть нюанс: ее интересно использовать, только если надо часть заказов комплектовать от нескольких поставищиков и стоимость комплектовки заказов силами курьерской компании выше, чем своимим силами. Во всех остальных случаях она малоприменима: если у вас достаточный оборот, чтобы поставщики вам привозили товар, то у вас как минимум достаточно заказов, чтобы курьеры сами к вам за ними приезжали бесплатно
Схема 2. Идеальна. Вы только получаете деньги, получили заказы — скомпоновали — отправили постащику и указали адрес доставки. Курьерам указали адреса развозки. Все.
Схема 3. Разновидность схемы1, когда цена комплектования товара на своем складе от нескольких поставщиков дешевле, чем те же услуги курьеров.
Схема 4. Подходит для небольших ИМов, которые недобирают объем для доставки товара поставщиком. Частный случай 5-ой схемы, когда поставщик не хочет или не может комплектовать ваши заказы у себя на складе и вам приходится их разбирать самостоятельно.
Схема 5. Идеальна, как и 2, только немного больше затрат, т.к. вы платите за поездку курьера к поставщику. Учитывая, что сейчас некоторые переходят с бесплатному заботру от 1 заказа, становится, самой идеальной: вам не надо добирать на доставку у поставщика. Единственный минус: она несколько дороже, чем схема 2.
Схема 6. Начинающий ИМ. Вы — белка в колесе, пока вы крутитесь, ваш бизнес процветает.
Webconsult — на редкость продуманное юзабилити, все четко и ясно, разложено по полочкам. Сервис платный, фактически нижняя планка 990р в мес. Нет голосового чата, нет видео чата, нет тикетов, нет интерактивного взаимодействия с сайтом.
Можно решить и проще.
Мне сильно повезло, когда начинал работать с КС не потрудился почитать про них в интернете, и пошел на поводу первой попавшейся КС. До сих пор (2 года), каждую неделю высылаю по РФ посылки и проблем нету(сравнительно). После 1-го года начали делать скидки. Советую ознакомится с их(экспресс ру) условиями (для и-нет магазинов).
Все это по крайней мере шаг в сторону оптимизации работы с товаром, шаг в сторону автоматизации, а значит избавление от ошибок менеджеров, операторов и тд. Такая система в любом случае лучше чем сейчас есть, прайсы в экселе или ворде по почте.
Первый: я как покупатель начну обзвон с самого дешевого варианта. Уверен, что в ряде случаев магазин специально делает цены низкими: такой ценой он привлечет покупателя, тот позвонит, или сделает заказ, а далее, пока он не разобрался что и почем, ему ВПАРЯТ что-то недорогое, или в этой же ценовой категории, но с наценкой 100-200%. Цель — не продать сумку дешевле, а показать, что она у магазина якобы есть. Магазину ее могут не продавать и не поставлять, магазин вообще мог переругаться с поставщиком, и таким способом «отомстить» — показать, «реальную» стоимость — «рыночную» — этой сумки и сбить на нее цену, не дав заработать никому, но продавать вместо нее что-то свое.
Второй вариант: магазин действительно продает сумки по таким ценам, наценка нормальная, издержки минимальны. В этому случае — магазины, выставляющие на такой же товар более высокую цену должны понимать или ументь объяснить, почему они хотят за тот же товар получить большую сумму.
Третий вариант — развитие второго. Цены у всех конкурентны. Да, несмотря на кажущуюся разницу, цены конкурентны. Как такое может быть? Очень просто. Дорого — вам привезут в течение часа. Цена — стоимость товара и сервиса — быстрого обслуживания. Самый дешевый вариант — товара на складе нет, но если вы готовы подождать несколько дней, или неделю, то специально для вас его закажут и привезут. Именно поэтому и цена ниже — вы платите меньшую цену, платя ожиданием товара. В этом случае издержки магазина ниже — он не держит склад, соответственно и цену готов предложить ниже. Вопрос, готовы ли вы ждать? Это для покупателя критично? Промежуточные цены — плавный переход от минимума услуг к максимуму.
Кстати и здесь нередко встречается некорректное поведение магазинов. Опять же, цена = стоимость товара + стоимость услуг. Цена может быть указана без доставки — самовывоз. А если вы хотите доставку — будьте добры, доплатить...
Еднственный способ узнать правду — прозвонить все найденные сообщения о продаже интересующего вас товара с самого дешевого и получить полную информацию о каждом сообщении (товаре и услуге).
И еще, не забывайте хорошо поискать. Уверен, всегда можно найти еще дешевле. Удачи вам!
Схема 1 хороша, но есть нюанс: ее интересно использовать, только если надо часть заказов комплектовать от нескольких поставищиков и стоимость комплектовки заказов силами курьерской компании выше, чем своимим силами. Во всех остальных случаях она малоприменима: если у вас достаточный оборот, чтобы поставщики вам привозили товар, то у вас как минимум достаточно заказов, чтобы курьеры сами к вам за ними приезжали бесплатно
Схема 2. Идеальна. Вы только получаете деньги, получили заказы — скомпоновали — отправили постащику и указали адрес доставки. Курьерам указали адреса развозки. Все.
Схема 3. Разновидность схемы1, когда цена комплектования товара на своем складе от нескольких поставщиков дешевле, чем те же услуги курьеров.
Схема 4. Подходит для небольших ИМов, которые недобирают объем для доставки товара поставщиком. Частный случай 5-ой схемы, когда поставщик не хочет или не может комплектовать ваши заказы у себя на складе и вам приходится их разбирать самостоятельно.
Схема 5. Идеальна, как и 2, только немного больше затрат, т.к. вы платите за поездку курьера к поставщику. Учитывая, что сейчас некоторые переходят с бесплатному заботру от 1 заказа, становится, самой идеальной: вам не надо добирать на доставку у поставщика. Единственный минус: она несколько дороже, чем схема 2.
Схема 6. Начинающий ИМ. Вы — белка в колесе, пока вы крутитесь, ваш бизнес процветает.